工业软件不是IT产品，是“工业软装备”软件应用于消费者领域，主要服务于人们的娱乐、简单的管理等，我觉得这是IT的范畴，如果软件开发的目的是应用于工业场景，也就是工业软件，就不能是简单的IT范畴，而应该被称为“工业软装备”。

　　工业软装备本质上是适用于工业场景的装备，和各类工业设备类似，都是解决工业的各类问题，只是表现形式不一样而已，工业设备以物理实体的方式存在于工厂内，接受原材料输入，产出化学或者物理形态的产品为下一工序提供服务，同时工业设备需要维护、修改、调整，一旦开启就会随着生产节奏类似IO一样输入输出。软装备是数字化生产线的核心，而工业软件则是软装备的核心。我们如果把工业软件当成一种软性装备去看待的话，那么工业软件就会无限接近工业，我们的落脚点才会更加的深入工业。

　　智能工厂建设是先软后硬还是先硬后软 工业企业硬件设备的利用和软件的成熟度有很大的关系，也就是说工业企业的软件体系越完善，硬件设备发挥的效果越好，反之如果没有完善匹配的软件做基础，盲目的购买和建设一批硬件，效果和价值就会大打折扣。因此，我们应该在建设智能工厂的过程中本着“先软后硬”的策略，先将智能工厂内部的底层平台、软件体系、管理规范、人才结构和业务流程梳理清楚，在这之后，再基于软性基础的完善，开展硬件装备的投入和建设，可能会是一条合理有效的智能工厂建设路径。

　　20%的工业软件利旧，80%的工业APP创新 通过工业软件的构建，前期确实带来了很多便利，但是，随着各类系统越来越多，越来越复杂，孤岛式的应用，割裂的数据，大量的冗余系统和数据的出现，导致工业软件开发应用过后反而越来越成为一种负担，大量企业都不得不引入很多的IT人员维护这些系统，疲于奔命，效果甚微。这样的现状也直接阻碍了工业企业的发展之路。在当下，随着数字化转型成为企业的必选题，工业企业一直希望开展各类型的创新应用，但是这些业务开展的基础是需要一个基础的底座、规整有效的数据等，但是，很多的企业信息化现状并不允许他们开展创新型业务，很多企业踌躇不前，受限于现有糟糕的业务系统无法自拔。

　　我们提出，如果我们基于一个统一的数据底座，把各类传统的工业软件纳管进工业互联网平台底座，继续承载和保持传统软件的使用，然后，未来所有新型的业务，以基于工业互联网平台统一底座的方式，以工业APP的方式开展业务，也许就是20%的工业软件利旧，80%的工业APP创新，这样，我们既能够兼容前期的投资和工业软件的利旧，也能够以一个新型工业互联网体系的方式开展新的业务，未来工业企业就会不受前期的限制，走向一个数字化、智能化的未来。

　　工业互联网应用场景：流程工业正当时，离散工业是未来 理论上讲，当前的流程工业更适合应用工业互联网，通过工业互联网解决各类工业企业数字化转型的普遍问题：打通底层数据连接、打破信息数据孤岛、构建大数据处理平台、传统工业软件利旧、建设新型统一底座、搭建精准业务APP、应用低代码开发平台等，通过构建新一代工业互联网平台架构体系，带来流程工业的真正的数字化转型。

　　对于离散制造业，目前来讲，现状是规上企业较少，中小企业较多，大量企业的自动化水平不高甚至缺失，建设的工业软件不多，对工业软件开发诉求比工业互联网平台诉求更大，几乎没有数据积累，人员信息化能力参差不齐，再加上离散制造业利润薄，有些企业还处在生死边缘，主要业务关注点是市场销售，对于数字化并不是特别关注，还大多数处在工业2.0阶段，因此，离散制造业如果开展工业互联网的应用，目前条件并不十分成熟，这也是很多工业互联网的应用只集中在几个大的规上企业中，工业互联网类业务在离散不好开展的主要原因。因此，我认为，对于工业互联网产业来说，目前流程工业开展工业互联网业务和应用正当其时，离散工业虽然目前需要补齐自动化、数字化等各类能力，但未来大量的离散制造业企业场景也会是工业互联网产业的主要关注对象。

　　点评： BAT多以互联网视角看工业互联网，所以关注创新;电信运营商多以通信角度看工业互联网，所以关注5G;软件服务商多以信息化视角看工业互联网，所以关注工业软件;自动化企业多以底层逻辑看工业互联网，所以关注设备产线控制......正是因为视角和站位的不同，才产生出不同的企业发展战略和路径，这些都在或多或少的影响着工业互联网的发展格局，同时，也正因为此工业互联网才百花齐放。

　　但是，目前行业的一个主要现状是IT式视角过多，大量的互联网企业在用IT式的思维讲工业互联网的逻辑和应用，这些观点和看法可以作为工业互联网的补充，但不应该成为主流，不要过多的站在IT的视角看工业互联网，要更多的以自下而上的视角去审视和应用工业互联网，多以工业技术、设备技术、自动化技术和工业软件的视角，结合IT视角去开展工业互联网，可能是一条正确的发展工业互联网的道路。